N?i dung profile cĂŽng ty g?m nh?ng gĂŹ
Profile cĂŽng ty lĂ m?t trong nh?ng ?n ph?m marketing quan tr?ng hĂ ng ??u c?a doanh nghi?p â hay cĂČn ???c g?i lĂ h? s? n?ng l?c. LĂ m profile cĂŽng ty c?n chĂș Ăœ ??n th??ng hi?u, thĂŽng ?i?p mĂ doanh nghi?p, cĂŽng ty mu?n truy?n t?i. Profile cĂŽng ty chuyĂȘn nghi?p s? cĂł ???c cĂĄi nhĂŹn thi?n c?m t? khĂĄch hĂ ng, ??i tĂĄc vĂ mang ??n l?i Ăch cho doanh nghi?p. TĂčy vĂ o m?c ?Ăch, th?i ?i?m kinh doanh mĂ doanh nghi?p cĂł profile cĂŽng ty khĂĄc nhau.

   Profile cÎng ty (h? s? n?ng l?c) là gÏ?
Profile cĂŽng ty lĂ ?n ph?m in d??i d?ng s? tay nh?m m?c ?Ăch gi?i thi?u v? cĂĄc l?nh v?c kinh doanh, s?n ph?m, d?ch v? vĂ thĂ nh t?u n?i b?t c?a cĂŽng ty, doanh nghi?p cho khĂĄch hĂ ng, ??i tĂĄc. ?Ăąy lĂ cĂĄch giĂșp cĂŽng ty ch?ng minh ???c n?ng l?c vĂ th? hi?n s? tĂŽn tr?ng c?a cĂŽng ty ??i v?i cĂĄc nhĂ ??u t?, vĂ lĂ hĂŹnh th?c marketing hi?u qu?. LĂ m profile cĂŽng ty th??ng cĂł kho?ng t? 16-32 trang, ch?a ??ng thĂŽng tin vĂ hĂŹnh ?nh c?a doanh nghi?p, cĂŽng ty. Thi?t k? profile cĂŽng ty c?n l?u Ăœ ??y ?? thĂŽng tin c?n thi?t, thu hĂșt, t?ng s?c c?nh tranh vĂ giĂșp gi?i thi?u doanh nghi?p m?t cĂĄch chuyĂȘn nghi?p vĂ ?n t??ng nh?t. GiĂĄ thi?t k? profile tĂčy vĂ o yĂȘu c?u vĂ s? l??ng trang mĂ cĂł s? thay ??i.
   Nh?ng l?i Ăch mĂ profile cĂŽng ty ?em ??n
- GiĂșp khĂĄch hĂ ng ti?m n?ng hi?u thĂȘm v? cĂŽng ty.
- Chi?n l??c marketing, bĂĄn hĂ ng tr?c ti?p hi?u qu?.
- GiĂșp cĂŽng ty xĂąy d?ng hĂŹnh ?nh th??ng hi?u chuyĂȘn nghi?p
- T?ng doanh s? bĂĄn hĂ ng b?ng cĂĄch thuy?t ph?c khĂĄch hĂ ng, h? tr? b? ph?n bĂĄn hĂ ng thĂșc ??y khĂĄch hĂ ng ??a ra quy?t ??nh
- Doanh nghi?p luĂŽn s?n sĂ ng, ch? ??ng khi tham gia vĂ o nh?ng d? ĂĄn l?n. GĂąy ???c ?n t??ng t?t, ?ĂĄnh giĂĄ cao vĂ d? dĂ ng thĂ nh cĂŽng
- PhĂĄt huy ngu?n l?c c?a doanh nghi?p, giĂșp xĂąy d?ng, truy?n bĂĄ v?n hĂła doanh nghi?p, giĂșp nhĂąn viĂȘn hi?u ???c t?m nhĂŹn, s? m?nh vĂ giĂĄ tr? c?t lĂ”i, t? ?Ăł th?c hi?n t?t nhi?m v? c?a mĂŹnh, ?Ășng theo tinh th?n c?a doanh nghi?p.

   N?i dung chi ti?t khi là m profile cÎng ty g?m nh?ng gÏ?
GiĂĄ thi?t k? profile cĂŽng ty th??ng miĂȘu t? t? khĂĄi quĂĄt ??n chi ti?t v? doanh nghi?p, cĂĄc l?nh v?c ho?t ??ng, doanh s? t?ng tr??ng, n?ng l?c con ng??i,.. ?? ph?c v? m?c ?Ăch in ?n ??p m?t vĂ d? c?n ch?nh, s? trang c?a profile cĂŽng ty th??ng chia h?t cho 4.
N?i dung quan tr?ng khi lĂ m profile cĂŽng ty g?m cĂł:
- HĂŹnh ?nh, phong cĂĄch thi?t k? th??ng hi?u:
Logo â tĂȘn cĂŽng ty
Slogan â l?i h?a v?i khĂĄch hĂ ng
HĂŹnh ?nh â c?m xĂșc khi xem profile
M?c l?c profile
- ?i?m m?nh, ??c ?i?m n?i b?t v? cĂŽng ty
L?ch s? hĂŹnh thĂ nh, ??i v?i nh?ng cĂŽng ty lĂąu n?m
D?u m?c quan tr?ng, v? cĂŽng ngh?, b?ng sĂĄng ch?, gi?i th??ng
ThĂ nh t?u, d? ĂĄn, s?n ph?m khĂĄc bi?t
Ng??i lĂŁnh ??o, cĂĄ nhĂąn ?u tĂș trong l?nh v?c
M?i quan h? v?i cĂĄc ??i tĂĄc ti?m n?ng trong ngĂ nh
??c ?i?m n?i b?t c?a cĂŽng ty khĂŽng c?n quĂĄ c?u k?, nh?ng ?Ăąy s? lĂ ph?n quan tr?ng, c?n th? hi?n nĂ©t riĂȘng vĂ ??y ??, khĂŽng ???c sai sĂłt, rĂ” rĂ ng vĂ khĂŽng quĂĄ dĂ i dĂČng.
- ThĂŽng tin v? giĂĄ tr? cĂŽng ty
CĂł nhi?u khĂĄch hĂ ng s? quan tĂąm v? cĂĄch th?c ho?t ??ng c?a cĂŽng ty, thĂŽng tin nĂ y giĂșp h? cĂł nhi?u gĂłc nhĂŹn v? doanh nghi?p h?n.
- Gi?i thi?u ngĂ nh kinh doanh, l?nh v?c ho?t ??ng
T?n nhÏn, s? m?nh và giå tr? c?t lÔi
S? ?? t? ch?c, hĂŹnh ?nh thĂ nh viĂȘn
S?n ph?m cung c?p, d? ĂĄn th?c hi?n
?ùy s? là ph?n dà i nh?t trong profile cÎng ty, c?n trÏnh bà y khoa h?c, rÔ rà ng ?? ng??i ??c theo dÔi t?t c? cåc n?i dung truy?n t?i
- S?n ph?m tiĂȘu bi?u, n?i b?t
NhĂŁn hi?u s?n ph?m
L?i Ăch c?a s?n ph?m
D? ĂĄn, cĂŽng trĂŹnh th?c hi?n
Ch? ??u t?, ??i tĂĄc liĂȘn quan
HĂŹnh ?nh, tĂ i li?u xĂĄc th?c
Nh?n xét c?a khåch hà ng, ??i tåc
- CĂĄc thĂŽng tin khĂĄc c?a profile cĂŽng ty
Nh?ng thĂŽng tin nĂ y giĂșp khĂĄch hĂ ng, ??i tĂĄc cĂł cĂĄi nhĂŹn ??y ?? h?n v? doanh nghi?p
TĂŹnh tr?ng phĂĄt tri?n hi?n t?i
Gi?i phĂĄp m?i ?ang phĂĄt tri?n
T?m nhĂŹn vĂ m?c tiĂȘu mong mu?n
KhĂł kh?n liĂȘn quan (n?u cĂł)
Ho?t ??ng xĂŁ h?i, c?ng ??ng
PhĂĄt ngĂŽn c?a nhĂ lĂŁnh ??o
ThĂŽng tin liĂȘn l?c, h? tr?

TĂčy theo ?i?u ki?n, quy mĂŽ ho?t ??ng, ngĂ nh ngh? c?a m?i cĂŽng ty mĂ n?i dung c?a profile cĂŽng ty c?n ch?n nh?ng thĂŽng tin giĂĄ tr?, ?n t??ng, t?o nĂȘn s? khĂĄc bi?t ??i v?i nh?ng profile cĂŽng ty cĂčng ngĂ nh ngh?. ?i?u ?Ăł giĂșp doanh nghi?p cĂł b?n profile cĂŽng ty ch?t l??ng, h?p d?n ??i tĂĄc vĂ nhĂ ??u t?.
Thi?t k? profile cĂŽng ty lĂ cĂŽng vi?c quan tr?ng ?? cĂŽng ty xĂąy d?ng th??ng hi?u vĂ phĂĄt tri?n b?n v?ng. VĂŹ v?y, ?ĂČi h?i s? chu?n b? k? l??ng t?ng chi ti?t ??n t? cĂĄc b? ph?n thu th?p thĂŽng tin, hĂŹnh ?nh, ??n ng??i so?n n?i dung vĂ thi?t k?, b? c?c cho cu?n profile cĂŽng ty.
N?i dung profile cĂŽng ty g?m nh?ng gĂŹ
Profile cĂŽng ty lĂ m?t trong nh?ng ?n ph?m marketing quan tr?ng hĂ ng ??u c?a doanh nghi?p â hay cĂČn ???c g?i lĂ h? s? n?ng l?c. LĂ m profile cĂŽng ty c?n chĂș Ăœ ??n th??ng hi?u, thĂŽng ?i?p mĂ doanh nghi?p, cĂŽng ty mu?n truy?n t?i. Profile cĂŽng ty chuyĂȘn nghi?p s? cĂł ???c cĂĄi nhĂŹn thi?n c?m t? khĂĄch hĂ ng, ??i tĂĄc vĂ mang ??n l?i Ăch cho doanh nghi?p. TĂčy vĂ o m?c ?Ăch, th?i ?i?m kinh doanh mĂ doanh nghi?p cĂł profile cĂŽng ty khĂĄc nhau.

   Profile cÎng ty (h? s? n?ng l?c) là gÏ?
Profile cĂŽng ty lĂ ?n ph?m in d??i d?ng s? tay nh?m m?c ?Ăch gi?i thi?u v? cĂĄc l?nh v?c kinh doanh, s?n ph?m, d?ch v? vĂ thĂ nh t?u n?i b?t c?a cĂŽng ty, doanh nghi?p cho khĂĄch hĂ ng, ??i tĂĄc. ?Ăąy lĂ cĂĄch giĂșp cĂŽng ty ch?ng minh ???c n?ng l?c vĂ th? hi?n s? tĂŽn tr?ng c?a cĂŽng ty ??i v?i cĂĄc nhĂ ??u t?, vĂ lĂ hĂŹnh th?c marketing hi?u qu?. LĂ m profile cĂŽng ty th??ng cĂł kho?ng t? 16-32 trang, ch?a ??ng thĂŽng tin vĂ hĂŹnh ?nh c?a doanh nghi?p, cĂŽng ty. Thi?t k? profile cĂŽng ty c?n l?u Ăœ ??y ?? thĂŽng tin c?n thi?t, thu hĂșt, t?ng s?c c?nh tranh vĂ giĂșp gi?i thi?u doanh nghi?p m?t cĂĄch chuyĂȘn nghi?p vĂ ?n t??ng nh?t. GiĂĄ thi?t k? profile tĂčy vĂ o yĂȘu c?u vĂ s? l??ng trang mĂ cĂł s? thay ??i.
   Nh?ng l?i Ăch mĂ profile cĂŽng ty ?em ??n
- GiĂșp khĂĄch hĂ ng ti?m n?ng hi?u thĂȘm v? cĂŽng ty.
- Chi?n l??c marketing, bĂĄn hĂ ng tr?c ti?p hi?u qu?.
- GiĂșp cĂŽng ty xĂąy d?ng hĂŹnh ?nh th??ng hi?u chuyĂȘn nghi?p
- T?ng doanh s? bĂĄn hĂ ng b?ng cĂĄch thuy?t ph?c khĂĄch hĂ ng, h? tr? b? ph?n bĂĄn hĂ ng thĂșc ??y khĂĄch hĂ ng ??a ra quy?t ??nh
- Doanh nghi?p luĂŽn s?n sĂ ng, ch? ??ng khi tham gia vĂ o nh?ng d? ĂĄn l?n. GĂąy ???c ?n t??ng t?t, ?ĂĄnh giĂĄ cao vĂ d? dĂ ng thĂ nh cĂŽng
- PhĂĄt huy ngu?n l?c c?a doanh nghi?p, giĂșp xĂąy d?ng, truy?n bĂĄ v?n hĂła doanh nghi?p, giĂșp nhĂąn viĂȘn hi?u ???c t?m nhĂŹn, s? m?nh vĂ giĂĄ tr? c?t lĂ”i, t? ?Ăł th?c hi?n t?t nhi?m v? c?a mĂŹnh, ?Ășng theo tinh th?n c?a doanh nghi?p.

   N?i dung chi ti?t khi là m profile cÎng ty g?m nh?ng gÏ?
GiĂĄ thi?t k? profile cĂŽng ty th??ng miĂȘu t? t? khĂĄi quĂĄt ??n chi ti?t v? doanh nghi?p, cĂĄc l?nh v?c ho?t ??ng, doanh s? t?ng tr??ng, n?ng l?c con ng??i,.. ?? ph?c v? m?c ?Ăch in ?n ??p m?t vĂ d? c?n ch?nh, s? trang c?a profile cĂŽng ty th??ng chia h?t cho 4.
N?i dung quan tr?ng khi lĂ m profile cĂŽng ty g?m cĂł:
- HĂŹnh ?nh, phong cĂĄch thi?t k? th??ng hi?u:
Logo â tĂȘn cĂŽng ty
Slogan â l?i h?a v?i khĂĄch hĂ ng
HĂŹnh ?nh â c?m xĂșc khi xem profile
M?c l?c profile
- ?i?m m?nh, ??c ?i?m n?i b?t v? cĂŽng ty
L?ch s? hĂŹnh thĂ nh, ??i v?i nh?ng cĂŽng ty lĂąu n?m
D?u m?c quan tr?ng, v? cĂŽng ngh?, b?ng sĂĄng ch?, gi?i th??ng
ThĂ nh t?u, d? ĂĄn, s?n ph?m khĂĄc bi?t
Ng??i lĂŁnh ??o, cĂĄ nhĂąn ?u tĂș trong l?nh v?c
M?i quan h? v?i cĂĄc ??i tĂĄc ti?m n?ng trong ngĂ nh
??c ?i?m n?i b?t c?a cĂŽng ty khĂŽng c?n quĂĄ c?u k?, nh?ng ?Ăąy s? lĂ ph?n quan tr?ng, c?n th? hi?n nĂ©t riĂȘng vĂ ??y ??, khĂŽng ???c sai sĂłt, rĂ” rĂ ng vĂ khĂŽng quĂĄ dĂ i dĂČng.
- ThĂŽng tin v? giĂĄ tr? cĂŽng ty
CĂł nhi?u khĂĄch hĂ ng s? quan tĂąm v? cĂĄch th?c ho?t ??ng c?a cĂŽng ty, thĂŽng tin nĂ y giĂșp h? cĂł nhi?u gĂłc nhĂŹn v? doanh nghi?p h?n.
- Gi?i thi?u ngĂ nh kinh doanh, l?nh v?c ho?t ??ng
T?n nhÏn, s? m?nh và giå tr? c?t lÔi
S? ?? t? ch?c, hĂŹnh ?nh thĂ nh viĂȘn
S?n ph?m cung c?p, d? ĂĄn th?c hi?n
?ùy s? là ph?n dà i nh?t trong profile cÎng ty, c?n trÏnh bà y khoa h?c, rÔ rà ng ?? ng??i ??c theo dÔi t?t c? cåc n?i dung truy?n t?i
- S?n ph?m tiĂȘu bi?u, n?i b?t
NhĂŁn hi?u s?n ph?m
L?i Ăch c?a s?n ph?m
D? ĂĄn, cĂŽng trĂŹnh th?c hi?n
Ch? ??u t?, ??i tĂĄc liĂȘn quan
HĂŹnh ?nh, tĂ i li?u xĂĄc th?c
Nh?n xét c?a khåch hà ng, ??i tåc
- CĂĄc thĂŽng tin khĂĄc c?a profile cĂŽng ty
Nh?ng thĂŽng tin nĂ y giĂșp khĂĄch hĂ ng, ??i tĂĄc cĂł cĂĄi nhĂŹn ??y ?? h?n v? doanh nghi?p
TĂŹnh tr?ng phĂĄt tri?n hi?n t?i
Gi?i phĂĄp m?i ?ang phĂĄt tri?n
T?m nhĂŹn vĂ m?c tiĂȘu mong mu?n
KhĂł kh?n liĂȘn quan (n?u cĂł)
Ho?t ??ng xĂŁ h?i, c?ng ??ng
PhĂĄt ngĂŽn c?a nhĂ lĂŁnh ??o
ThĂŽng tin liĂȘn l?c, h? tr?

TĂčy theo ?i?u ki?n, quy mĂŽ ho?t ??ng, ngĂ nh ngh? c?a m?i cĂŽng ty mĂ n?i dung c?a profile cĂŽng ty c?n ch?n nh?ng thĂŽng tin giĂĄ tr?, ?n t??ng, t?o nĂȘn s? khĂĄc bi?t ??i v?i nh?ng profile cĂŽng ty cĂčng ngĂ nh ngh?. ?i?u ?Ăł giĂșp doanh nghi?p cĂł b?n profile cĂŽng ty ch?t l??ng, h?p d?n ??i tĂĄc vĂ nhĂ ??u t?.
Thi?t k? profile cĂŽng ty lĂ cĂŽng vi?c quan tr?ng ?? cĂŽng ty xĂąy d?ng th??ng hi?u vĂ phĂĄt tri?n b?n v?ng. VĂŹ v?y, ?ĂČi h?i s? chu?n b? k? l??ng t?ng chi ti?t ??n t? cĂĄc b? ph?n thu th?p thĂŽng tin, hĂŹnh ?nh, ??n ng??i so?n n?i dung vĂ thi?t k?, b? c?c cho cu?n profile cĂŽng ty.
